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中国饲料企业发展现状 |
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| http://www.ivdc.gov.cn 03-04-19 新闻来源： |
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饲料企业目前的现状可以说是参差不齐、良莠不分。上万家饲料企业中年生产能力和销售上十万吨的为数不多。具体表现在：
１．１进行质量认证的少
就目前来说，进行质量认证的企业为数不多。有的虽然进行质量认证但认证后不加强管理，误认为就可以一劳永逸，没有严格科学的质量管理。这样不利于企业的长远发展。与国际接轨首先要遵循国际通用规则，进行必须的质量认证、环保认证。
１．２从业人员素质普遍偏低
尽管每年有大批的畜牧、兽医、动物营养及相关专业的学生进入饲料行业，但是真正从事饲料开发、试验、生产的还比较少；大多一线工人还处于文盲、半文盲的状态，真正的技工很少。
１．３高素质的营销队伍还欠缺
随着饲料工业的进一步发展，尽管解决了数以百万计的就业问题，但既懂得专业又精通营销的还很少。营销观念陈旧，手段落后，专业基础不扎实，普遍停留在关系营销，以沟通感情为主的营销模式占主导。
１．４管理队伍落后于饲料工业的发展
许多饲料企业先期抓住机遇，无论在规模、效益上均是表现非凡的，但随着行业的竞争加剧，人员的增多，使企业内部的管理跟不上企业的发展。一部分干得比较长、营销经验丰富的和对企业忠诚的被推上管理层，由于没有管理专业背景和经验，很难适应新形势下的新发展，这是饲料企业第二次大发展最大的瓶颈。如果解决得好，企业将会迈向健康、快速发展之路，否则触礁，后果难以想象。
１．５科学技术开发力并不够
饲料行业现阶段已趋同质化，但企业对新原料、新工艺的开发和使用还未引起足够的重视。很多企业没有科研队伍，有的虽有但形同虚设，绝大多数没有从战略高度来看待这个问题。
１．６服务滞后
农村是一个大市场，农民对饲料的认识还很肤浅，但他们特别需要养殖技术、行业动态、信息指导。而饲料企业绝大数还围着经销商转，忽视了终端用户—农民的利益。农民存在的误区还很多，饲料企业还一味误导，对日后畜牧业的发展埋下了隐患。
１．７创新能力不够
饲料企业普遍存在散、乱、杂的现象。没有对已有技术、管理、信息、网络进行消化整合，多处在同一档次，各个系列产品没有差异，营销手段也比较单一。
１．８企业文化不适应新的发展
企业文化是凝聚企业内部职工及服务对象的精神原动力，良好的企业文化不但有利于内部因素更稳定；而且是沟通外部和整合外部的有力武器。文化管理、人本管理是企业价值取向的问题，在复杂多变的竞争环境下，更要重视企业文化建设。很多企业只喊口号，不落实际，这对企业发展极为不利。
我国饲料企业目前应加强的措施
１目标:做大做强
赢者通吃是不争的事实。不利用各种优势抓紧时间做大做强，就会危及企业的明天。因此从战略高度上来讲，既要树立长远目标，又要苦练内功，比速度，比适应能力，比学习，比创新。
２集团化发展是必由之路
产供销一条龙是优势，公司＋农户是模式，从饲料生产销售，畜禽饲养生产管理、深加工必须走集团化的路子，只有从纵向发展提高竞争力，辅以横向拓展，饲料企业才有出路。
３健康:根本
欧盟禁用抗生素给国内企业很多警示，饲料产业要发展，必须重视社会效益，随着人们生活水平的提高，对消费品的要求也随之提高，作为上源企业应首当其冲，重视消费者的得益，同时对环境保护的呼吁也应受到关注。
４创新:动力
饲料企业要想立于不败之地，首先要有创新精神，要有不变革就会灭亡的紧迫感。在此基础上创新我们的观念、制度、管理、文化战略。例如人本管理、知识管理、危机管理、创造市场、以服务引导市场、重视员工的沟通和个人能力的发挥等等，总之要站在发展的前沿，以全球一体化的战略眼光关注企业市场和行业。
５提升核心竞争力
核心竞争力是企业的生命，它本身具有的无法模仿性、独特性，会令同行望而却步，加大同行业的况争难度。核心竞争力包括企业独特的产品开发、管理创新、资源整合、营销网络、物流、文化建设、无形资产（知识产权、商标、专利）。
中国饲料企业短期内会出现的格局
１行业规范将淘汰一部分杂牌军
在局部地方存在无照生产企业，有的企业从业人员水平低，生产出的产品合格率低，损害消费者的利益。地方政府通过行业规范将清除一部分不规范的企业，同时将加大力度监督指导大中型企业。
２外企进入将淘汰一部分经营管理不善的企业
外企携巨资、先进技术和科学管理进入中国，而那些自认为外企不熟悉中国国情、不谙中国市场、不注重提高市场竞争力的企业，于是面临被淘汰的境地。
３绿色壁垒将淘汰一部分企业
技术含量低、不懂生产规范的企业私自添加违禁药品、激素，不仅影响其它国内市场的生存，同时国际市场也会拒之门外。不按国际惯例办事的企业很快就会败下阵来。
４规模及的竞争
国内大企业将会利用资金、技术、服务、口牌、管理等进行更大范围的行动，足以触动中小企业的市场利益。
我国饲料企业的发展方向
１一定时期内中大型饲料企业和小型加工厂并存，规范化生产与自配料并存中国的国情决定了农村市场的广阔，也决定了饲料具有多层面结构和多元化市场取向。中大型饲料企业有品牌、技术、质量和服务优势，占领有绝大部分市场；小型加工厂灵活，有地缘、人缘优势，占领有部分区域市场。但是饲料生产专业化是发展趋势。
随着专业养殖户、养殖示范区的兴起和增多，无疑为自配料提供了机会。而从总体上来看，一边生产、一边养殖将是趋势。这就要看规范化生产的饲料企业选用新原料、新工艺、新技术的能力有多快，是否能让进行产业结构调整后的养殖户认可和接受。科学化的使用饲料是提高养殖户效益的根本出路，饲料企业一定要有信心走规范生产之路。
２科研开发与市场营销将紧密结合起来
不考虑市场的计划经济时代已过去，科研开发必须紧紧围绕市场，市场营销部门需要更主动的向科研开发部门提供各种信息，以使企业发展步入一个良性循环。
３饲料企业的营销队伍的素质将会逐步提高
从传统的推销向服务营销、技术营销转变，营销人员将扮演更多、更重要的角色。这时公司就会注重对营销人员进行培训，以提升他们素质，对此不少企业已迈出了第一步。
４饲料企业的区域将向更大范围延伸
很多地方品牌在本土占有很大的市场份额，但随着企业的成熟和实力的增强，本土已满足不了他们的需要，向周边甚至向全国进军将会成为它们必然的战略选择。这对以全国为市场的饲料企业将是一个不小的冲击。
５企业在往下游延伸的同时也在横向上发展
有的涉足兽药、生物工程，这无疑为饲料工业的新发展注了一剂强心剂。可以预计，入世大比拚很快就会上演。
６科普之路还很漫长
农民最需要的是技术观念的转变。面对数以几亿计平均文化不到初中的农民，接受相当于至少高中的专业技能是有一定难度的，而实用的一看就懂，一学就会的科技推广还要假以时日。所以饲料企业有责任肩负科技扶农的任务。
饲料业是一个朝阳产业，孕育出了无数农业企业家，他们同时逐渐改写了中国饲料业的发展历史。我们有理由相信，有了政府、民众、企业的相互支持，依托入世的良好机遇，饲料业不但会成为中国的支柱产业，而且会完成由饲料生产大国向饲料强国的转变。
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